BIM崗位分析與職業(yè)規(guī)劃

前言：

昨天與一個歷史教授聊天中聽到一個數(shù)據(jù)，******上僅有約2%的人能出塵脫俗，而剩余的98%為“俗人”?！八兹酥小奔壤矣掷呖闪钊俗鹁矗也缓λ呖梢越煌?，利我損他者保持距離。******基于利益劃分秩序，這是年輕人必須正視的一個現(xiàn)實，利益對應(yīng)價值，價值決定個人價格。崗位與職業(yè)是動態(tài)變化的，但個人對于項目、企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的價值卻是本質(zhì)，有價值就一定有好崗位，這也是年輕人必須始終牢記的。

取經(jīng)五人組中每個人各有所長，在取經(jīng)業(yè)務(wù)中自有其不可替代之價值，清晰的方向，堅定的信念，自強者天必助，苦盡甘來，終成正果。力所能及的真心幫助尚未成功但具成功潛力的人，努力提升自我不可替代的價值，與能成功者組隊，進(jìn)入能成功的企業(yè)，拓展具備成功基因的企業(yè)成為客戶，與已成功者交朋友，這是***本質(zhì)的職業(yè)規(guī)劃。

1.當(dāng)前BIM相關(guān)組織架構(gòu)

BIM是建筑的數(shù)字化表達(dá)，是工具，更是工作與思維方式。BIM是建筑業(yè)未來價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)與核心，但短期內(nèi)站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視角看，到底有哪些企業(yè)現(xiàn)實價值是必須通過BIM才能實現(xiàn)或只有通過BIM才能實現(xiàn)，可能給出的分值不會太高。

原因中當(dāng)然有BIM環(huán)境與技術(shù)的不太成熟，更重要的原因是企業(yè)存在的意義是創(chuàng)造價值，獲得利潤，領(lǐng)導(dǎo)***關(guān)注的是掙錢而且是持續(xù)的掙錢，在企業(yè)中掙錢部門一定是資源***多話語權(quán)******的部門，花錢的部門還得耐心，做好支撐和配合，幫助掙錢的部門能掙到更多錢，而現(xiàn)在BIM恰恰還處于花錢部門的位置。

我們先看看當(dāng)前與BIM相關(guān)的組織架構(gòu)圖，后面再分析短期未來與長期未來BIM崗位或職業(yè)的變化。

某工程局BIM中心架構(gòu)

某設(shè)計企業(yè)BIM組織架構(gòu)

某業(yè)主內(nèi)部與項目BIM架構(gòu)

2.現(xiàn)有組織架構(gòu)的簡化與通用化

建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長，細(xì)分很多專業(yè)，各類型機構(gòu)眾多，在滿足BIM需求的過程中，基于現(xiàn)實條件與組織利益考慮，BIM實現(xiàn)的組織形式各有不同，即使是上述所示業(yè)主、設(shè)計、工程總包與業(yè)主項目等典型BIM組織架構(gòu)，實際運行中也會有差異。

基于實際BIM工作流將其簡化與通用化如下：

通用組織內(nèi)BIM架構(gòu)

通用項目BIM架構(gòu)

3.近五年內(nèi)會有的變化

各大工程央企已陸續(xù)完成其十三五發(fā)展規(guī)劃，BIM在其中基本都被提到或強調(diào)，大部分央企也已推出各自企業(yè)BIM應(yīng)用實施指南，我們看看某央企指南中對BIM崗位與人才的定義。

BIM深入實施后信息管理部門的重新定義與架構(gòu)

企業(yè)引入BIM后需要新設(shè)立的BIM崗位

4.BIM職業(yè)發(fā)展建議

BIM必然會成為建設(shè)產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境，但完美是一個持續(xù)過程，其間各種職業(yè)會消失，各種新的職業(yè)又會產(chǎn)生，一切都基于滿足各類組織追求市場優(yōu)勢并實現(xiàn)價值******化目標(biāo)所需的動態(tài)組織優(yōu)化調(diào)整。

前言中提到：力所能及的真心幫助尚未成功但具成功潛力的人，努力提升自我不可替代的價值，與能成功者組隊，進(jìn)入能成功的企業(yè)，拓展具備成功基因的企業(yè)成為客戶，與已成功者交朋友，這是***本質(zhì)的職業(yè)規(guī)劃，大家越早領(lǐng)悟越好。

短期而言，進(jìn)入一個團隊并快速讓自己具有不可替代的價值，實現(xiàn)方式：人無我有，人有我精，人精我快，人快我眾，人眾我資源廣。

中長期來看，必須根據(jù)自己的核心優(yōu)勢選擇一條持續(xù)發(fā)展之路，主要有下面三種路徑：

爬科技與技術(shù)樹。技術(shù)上專注且持續(xù)精進(jìn)，但需要牢記技術(shù)并不一定等于價值，只有當(dāng)技術(shù)能成為內(nèi)部生產(chǎn)力或外部市場競爭力時才有可能創(chuàng)造出較大的企業(yè)價值，個人才能有大的價值與價格。

爬管理樹。管理即管人管事，要知人知事通管理，讓所管團隊能創(chuàng)造更大價值，并努力實現(xiàn)能管更有價值的人和更多更有價值的人。

爬營銷樹。營銷是組織的生命源，越來越技術(shù)化與專業(yè)化，需要雜家能力，精于策劃與布局，洞悉需求及變化，善于內(nèi)外部溝通與取信于人，具備在前線調(diào)動炮火的能力，具有立體且強大的人脈資源能力。